4月26日,中國(guó)航天科技集團(tuán)有限公司召開2022年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃暨成本管控第二次例會(huì),分析總結(jié)集團(tuán)公司2022年一季度成本管控和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作,部署各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù),明確后續(xù)工作要求。
集團(tuán)公司黨組書記、董事長(zhǎng)吳燕生,總經(jīng)理、黨組副書記張忠陽,黨組成員、副總經(jīng)理鄧紅兵,黨組成員、總會(huì)計(jì)師方世力,董事會(huì)秘書、總經(jīng)理助理,總法律顧問,總部相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),二級(jí)、三級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員分別在主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。會(huì)議由吳燕生主持。
會(huì)上,總部相關(guān)部門作集團(tuán)公司2022年一季度成本監(jiān)測(cè)分析報(bào)告和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)告,五院502所、九院771所、七院航天模塑公司結(jié)合自身實(shí)際,圍繞相關(guān)領(lǐng)域成本管控工作進(jìn)行了交流發(fā)言。
吳燕生對(duì)集團(tuán)公司一季度經(jīng)營(yíng)工作取得的成效給予肯定,并表示集團(tuán)公司一季度主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與去年同期相比均保持增長(zhǎng),經(jīng)營(yíng)質(zhì)量有所提升,整體進(jìn)展正常順利,呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)局面。
“成本工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性和長(zhǎng)期性的工作,涉及方方面面,是集團(tuán)公司黨組要持續(xù)抓的工作?!眳茄嗌赋觯瘓F(tuán)公司要全面開展基層成本的確認(rèn)工作,各單位要強(qiáng)化問題導(dǎo)向,在圍繞經(jīng)營(yíng)短板與薄弱環(huán)節(jié)抓好經(jīng)營(yíng)管理工作的同時(shí),結(jié)合自身特點(diǎn),扎實(shí)做好成本管控基礎(chǔ)工作,保持定力,堅(jiān)持不懈,久久為功。
吳燕生強(qiáng)調(diào),各級(jí)單位要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議內(nèi)容,抓好貫徹落實(shí),把握重點(diǎn)問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié),做好成本建模工作,用成本模型指導(dǎo)成本分析,為下一步實(shí)現(xiàn)成本的規(guī)范管理和科學(xué)管理打好基礎(chǔ),推動(dòng)實(shí)現(xiàn)成本可知可視可控,助推集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。
張忠陽針對(duì)后續(xù)工作提出4點(diǎn)要求:一是各單位負(fù)責(zé)人要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、落實(shí)責(zé)任,第一時(shí)間迅速落實(shí)集團(tuán)公司黨組的戰(zhàn)略和決策部署;二是落實(shí)好中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”的內(nèi)涵要求,但不是站在原地,要穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展;三是要進(jìn)一步規(guī)范完善各項(xiàng)指標(biāo)體系,讓大家看得清、看得懂,解決各單位無知無感的問題;四是要加強(qiáng)各項(xiàng)指標(biāo)分析結(jié)果的應(yīng)用,及時(shí)掌握行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)水平,不斷促進(jìn)自身發(fā)展。
鄧紅兵表示,集團(tuán)公司各單位要統(tǒng)籌處理好穩(wěn)增長(zhǎng)和調(diào)結(jié)構(gòu)的關(guān)系,關(guān)注經(jīng)營(yíng)性投資和市場(chǎng)開拓,抓好兩大產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃實(shí)施和“8+3”研究論證成果應(yīng)用,同時(shí)抓好證券化和上市公司的管理工作,為集團(tuán)公司健康發(fā)展提供有力支撐。
方世力要求集團(tuán)公司各單位準(zhǔn)確把握成本建模工作本身和組織推動(dòng)工作的全面性、特殊性、層次性和階段性,充分發(fā)揮上下兩級(jí)的優(yōu)勢(shì),在壓實(shí)壓準(zhǔn)責(zé)任的基礎(chǔ)上,結(jié)合自身能力水平和內(nèi)生管理要求,強(qiáng)化組織推動(dòng),不斷提升成本工作的科學(xué)化和專業(yè)化管理水平。(鄧雨楠)