為了更好地推動(dòng)神軟公司自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，12月15日神軟公司召開(kāi)了第一次數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作例會(huì)。會(huì)議匯報(bào)了前期摸底調(diào)研的情況和后繼工作思路，并就神軟公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的內(nèi)容、難點(diǎn)和重點(diǎn)展開(kāi)了熱烈討論。與會(huì)人員紛紛表示數(shù)字化轉(zhuǎn)型是神軟公司高質(zhì)量發(fā)展的必答題，勢(shì)在必行；神軟公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要借鑒行業(yè)先進(jìn)公司的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司實(shí)際穩(wěn)中有序的開(kāi)展。會(huì)議討論明確將數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作小組命名為灰犀牛小組，希望通過(guò)小組工作促進(jìn)公司居安思危，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，謀劃有效的應(yīng)對(duì)之策?；蚁Ｐ〗M將組織大家共同學(xué)習(xí)、深度思考、長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃、有效行動(dòng)，推動(dòng)公司不斷獲得成功，走向卓越。

神軟公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馬衛(wèi)華對(duì)灰犀牛小組表達(dá)了高度的支持，并對(duì)神軟公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作提出了四點(diǎn)要求：一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作小組要帶頭，在全公司范圍內(nèi)形成學(xué)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、懂?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型、干數(shù)字化轉(zhuǎn)型的氛圍。二是要堅(jiān)定目標(biāo)。即必須堅(jiān)定將神軟打造成為一家連接、在線、共享、智能、合規(guī)的數(shù)字化企業(yè)的目標(biāo)和決心。三是要努力推進(jìn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一把手工程，需要業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、全員參與，不論碰到什么困難，都不輕言放棄，要努力前行。四是要沿途下蛋。要通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶動(dòng)一切可以帶動(dòng)的事情。希望每一個(gè)階段、每一年都能看到轉(zhuǎn)型帶給我們的新成果、新價(jià)值。

“灰犀?！?/span>是美國(guó)學(xué)者米歇爾·渥克于2013年在達(dá)沃斯論壇上提出的，用來(lái)比喻那些大概率且影響巨大的潛在危機(jī)。她認(rèn)為，灰犀牛是一種明顯可見(jiàn)但常被忽視的巨大威脅，它們緩慢而穩(wěn)定地向我們沖來(lái)，如果不及時(shí)采取行動(dòng)，就會(huì)造成災(zāi)難性的后果。例如人們已經(jīng)意識(shí)到吸煙對(duì)身體的危害，但遲遲不能采取戒煙等行動(dòng)，待發(fā)現(xiàn)時(shí)可能對(duì)身體造成了巨大傷害。